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La IM3 nasce nel 1988 per volontà del suo fondatore Albino Panzuti che sostiene una teoria basata su 3 idee :

  1. "Le persone fanno la differenza"
    Da questa convinzione deriva l’ attenzione per la selezione e lo sviluppo delle risorse umane.
  2. "Si possono insegnare le competenze, non l'attitudine mentale"
    Per rimanere nella nostra squadra, bisogna dimostrare Integrità, Impegno, Passione e Talento. La professionalità e l'esperienza viene costruita insieme giorno dopo giorno.
  1. "Il cambiamento é l'unica costante della vita"
    Da questo presupposto parte la ricerca per rispondere alle esigenze del mercato e dei nostri Clienti, in un settore in continua evoluzione.

Crediamo di vivere in un’era nella quale il talento dei singoli é l'unica cosa che può realmente fare la differenza sul mercato, ma la migliore strategia per il successo è quello di formare le persone.

Per mettere in pratica questa filosofia, organizziamo diversi corsi di formazione durante il corso dell'anno, tenuti da consulenti esterni.

"La qualità non si raggiunge mai per caso. E' sempre il risultato di una grande forza di volontà, di uno sforzo sincero, di una strategia intelligente e di una perfetta esecuzione".

 

Non aspiriamo ad essere i più grandi, ma i migliori

La filosofia del “Miglioramento” è stata elaborata in Giappone dopo la seconda guerra mondiale e si basa sul creare piccole migliorie in modo costante e regolare nel tempo.

L’obiettivo è di migliorare continuamente la produttività, la sicurezza e l’efficienza e al contempo ridurre gli sprechi.

Nell'ambito della filosofia del Miglioramento Continuo, ecco alcune regole fondamentali per il miglioramento delle performance operative:

  1. Analizzare tutti gli strumenti e i materiali e mantenere solo quelli essenziali. Tutto il resto è immagazzinato o eliminato. Questa attività porta a ridurre rischi e ingombri che possono interferire con il lavoro produttivo.
  2. Focalizzarsi sulla necessità di avere il posto di lavoro ordinato e organizzato per favorire il flusso del lavoro. Strumenti ed attrezzi devono essere tenuti dove saranno utilizzati.
  3. Mantenere il luogo pulito e ordinato e'un'attività giornaliera. Alla fine di ogni giorno l'area viene riordinata. Mantenere l'ordine deve essere parte del lavoro normale, non una cosa occasionale.
  4. Standardizzare le pratiche lavorative: ognuno conosce le proprie responsabilità. Le procedure devono essere sempre uguali e ripetibili.
  5. Mantenere gli standard acquisiti è lo step più impegnativo. Una volta che le prime 4 regole sono state implementate, è indispensabile mantenere l'attenzione sul nuovo modo di operare e non permettere un declino graduale verso i vecchi metodi di lavoro.

All’interno dell’azienda, tutti siamo invitati a suggerire regolarmente dei piccoli miglioramenti da inserire all’interno di ogni processo.

"Non ci sono segreti per il successo; esso è il risultato di una preparazione, di un duro lavoro e di una esperienza maturata negli anni".

La nuova sede, con oltre 800 mq di superficie, consente all'Azienda di affrontare la crescente domanda dei suoi servizi in modo più efficace e veloce, con l'obiettivo di continuare a fornire prodotti di alta qualità al miglior prezzo

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